為了降低標簽印制成本，除了在各個工藝環(huán)節(jié)上多下工夫外，還應積極推行規(guī)范化、數(shù)字化的管理。國內的標簽印刷企業(yè)在引進新設備、新工藝、新技術的同時，更應樹立新的管理理念，建立新的管理體制，以科學、規(guī)范的管理全面提高標簽生產的質量，降低成本。總之，一個科學的管理模式可以將標簽生產的各個工藝步驟有機地結合起來，實現(xiàn)對生產過程的整體控制。

降低標簽印制成本是一個全局性的工作，而其關鍵便是在印前設計階段進行合理統(tǒng)籌，兼顧各工序的工藝特點，通過科學的管理從整體上對標簽印刷進行合理控制，從而在保證質量的同時減少浪費。

在整個生產過程中，標簽印刷廠家與客戶的協(xié)調也一直貫穿其中，影響著標簽印制的每一個環(huán)節(jié)。對于提出明確要求的客戶，標簽印刷廠家應根據本廠的實際情況盡量協(xié)調好生產與客戶要求之間的關系，較大限度地降低標簽印制成本。

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